Muži a ženy.cz

Webové stránky rovných příležitostí www.muziazeny.cz se sjednocují se stránkami centra ProEquality. Od konce listopadu 2008 najdete informace ze stránek www.muziazeny.cz na internetovém portálu centra ProEquality www.proequality.cz, kde budete moci nadále sledovat aktuální témata z oblasti rovných příležitostí žena a mužů.

Více >>

Rovné příležitosti s centrem ProEquality

16. 9. 2008
Centrum ProEquality

Vychází speciální číslo zpravodaje portálu www.muziazeny.cz, které se věnuje nově vzniklému centru ProEquality. Centrum navazuje na právě ukončený projekt Prolomit vlny a působí jako samostatný program při Otevřené společnosti, o.p.s. Centrum ProEquality je podrobněji představeno v tomto vydání. Kromě toho je připraven rozhovor s Jitkou Schmiedovou, ředitelkou úseku lidských zdrojů České spořitelny, a.s. nebo online test rovných příležitostí pro ženy a muže.

Více >>

Stipendium pro ženy ve vědě

15. 9. 2008
Ženy pro vědu

L´Oréal Česká republika, Česká komise pro UNESCO a Akademie věd ČR vyhlašují již
3. ročník stipendijního projektu Stipendium L´oréal pro ženy ve vědě pro mladé a talentované vědkyně do 35 let z oborů živých nebo materiálních věd. Uzávěrka přihlášek je stanovena do 31.října t.r. s plánovaným slavnostním vyhlášením výsledků v lednu 2009. Laureátky mohou získat až 3 stipendia v nově navýšené částce 200.000,- Kč na každé stipendium.

Více >>

Výroční zpráva Otevřené společnosti za rok 2007

5. 8. 2008
Otevřená společnost, o.p.s.

Otevřená společnosti, o.p.s. vydala Výroční zprávu za rok 2007. Dokument shrnuje aktivity organizace za uplynulý rok pro jednotlivé tématické oblasti: Správa věcí veřejných, Reforma policie, Kulturní politika, Sociální politika, Sociální ekonomika a Rovné příležitosti žen a mužů. Kapitola o rovných příležitostech konkrétně představuje rok 2007 v projektu Prolomit vlny a v projektu Gender ve škole.

Více >>

Netradiční volby povolání

5. 8. 2008
Gender Studies, o.p.s.

Zpravodaj rovné příležitosti do firem vydávaný organizací Gender Studies je zaměřen na netradiční volby povolání. Je prezentován projekt Fit pro změnu, který mladým lidem představuje různorodost jejich životních možností. Praktický příklad netradičních povolání uvádí i článek Heleny Skálové Německý svaz dobrovolných hasičů dává na vědomí: na tahu jsou ženy a další rubriky zpravodaje.

Více >>

Blogujeme na Aktuálně.cz:
Proč nečerpáme z evropských fondů?

24. 7. 2008
ProEquality

Minulý týden jsme se za Otevřenou společnost přidali k výzvě zástupců a zástupkyň NNO, ve které se bije na poplach kvůli pomalé administraci strukturálních fondů EU, kterou má na starosti český stát. Pro většinu neziskových organizací je plynulé navazování na další operační období (2007-2013) otázkou přežití. Pokud stát bude nadále otálet s vypisováním grantových výzev, může tato strategie vést k likvidaci mnohých neziskových organizací, které působí například v oblasti poskytování sociálních služeb. K dnešnímu dni se pod výzvu podepsalo více než 100 nevládních neziskových organizací. Pokud si myslíte, že se výzva týká jen „těch z neziskáče“, kterým jde o existenci, věřte, že tomu tak není. Přečtěte si níže několik důvodů, proč si myslíme, že se to týká nás všech.

Více >>

Test rovných příležitostí pro firmy

1. 7. 2008
ProEquality

V rámci projektu Prolomit vlny byl vytvořen on-line test rovných příležitostí pro firmy. S pomocí testu můžete zjistit, do jaké míry vaše firma naplňuje principy rovných příležitostí pro muže a ženy. Na základě výsledků testu získáte náměty na realizaci konkrétních opatření ve vaší firmě, která napomohou k respektování potřeb zaměstnaných, k jejich větší spokojenosti a loajalitě, a následně pak k rostoucí produktivitě práce, jež může pro firmu znamenat dlouhodobý efekt zisku.

Více >>

< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 >

Nahoru | Zpět

Rovnováha v praxi > Příklady účinné praxe

ROVNÉ ODMĚŇOVÁNÍ MUŽŮ A ŽEN

ZÁSADA ROVNÉHO ODMĚŇOVÁNÍ

Zásada rovného odměňování je vymezena jako stejná odměna za stejnou práci nebo práci stejné hodnoty. Stejnou prací nebo prací stejné hodnoty se rozumí práce stejné nebo srovnatelné složitosti, odpovědnosti a namáhavosti, která se koná ve stejných nebo srovnatelných podmínkách, při stejných nebo srovnatelných pracovních schopnostech a pracovní způsobilosti zaměstnance, při stejné nebo srovnatelné pracovní výkonnosti a výsledcích práce, a to při pracovním poměru ke stejnému zaměstnavateli. Odměna, stanovená podle těchto kritérií náleží každému, kdo příslušnou práci vykonává, bez ohledu na to, zda je to muž nebo žena.

FAKTA A ČÍSLA O ROZDÍLECH V ODMĚŇOVÁNÍ

Podle Českého statistického úřadu vydělávaly ženy v roce 2005 měsíčně o 3,700 korun méně než muži, bez ohledu na to, že měli stejnou kvalifikaci. Největší platové rozdíly se projevují mezi lidmi se středoškolských vzděláním – v této kategorii ženy vydělávají téměř o 30 % méně než muži. Rozdíl 26 % ve prospěch mužů je pak zaznamenán mezi platy vysokoškoláků a vysokoškolaček. Co se týče pracovního zařazení, objevují se největší rozdíly v odměňování na manažerských pozicích – průměrný plat žen zde dosahuje pouhých 54 % průměrného platu mužů.

PROČ PROSAZOVAT ROVNÉ ODMĚŇOVÁNÍ?

Podobně jako další aspekty rovných příležitostí, například prorodinná firemní politika, tak i rovné odměňování přináší zaměstnavatelům mnohé výhody a v konečném důsledku se jednoznačně vyplatí. Firma uplatňující zásadu rovného odměňování se v první řadě vyhne možné žalobě ze strany zaměstnanců. Především však spravedlivý platový systém umožní přilákat a udržet si kvalitní pracovní tým. Zaměstnavateli se tím sníží náklady na přijímání a zaškolení nových zaměstnanců. Dodržením principu rovného odměňování si firma navíc získá dobré jméno na trhu práce a tím i motivované a výkonnější zaměstnance, což pozitivně ovlivní i její konkurenceschopnost.

CO MOHOU ZAMĚSTNAVATELÉ KONKRÉTNĚ UDĚLAT?

Nerovné odměňování mužů a žen je úzce propojeno také s dalšími problémy jako jsou segregace pracovního trhu či nedostatek prorodinných firemních opatření. Uplatnění zásady rovného odměňování v praxi proto vyžaduje komplexní přístup. Pro začátek si zaměstnavatel může objednat pro pracoviště genderový audit. Ohledně nastavení transparentních pravidel odměňování ve firemní praxi doporučujeme využít následující metodiky vypracované Koalicí ProEquality v rámci projektu Prolomit vlny:

Metodika rovného odměňování pro zaměstnavatele (PDF)

Modelové zásady rovného odměňování (PDF)

Metodika hodnocení kritérií nediskriminačního přístupu k odměňování mužů a žen za stejnou práci či práci stejné hodnoty pro zaměstnavatele (PDF)

Více na stránkách projektu Prolomit vlny: http://www.proequality.cz/

Zdroje:
“Gender pay gap shown to be highest in top jobs.” European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions. 29. 1. 2007.

Drahomíra Fischlová. Analýza rozdílu pracovních příjmů mužů a žen (mzdová diskriminace dle pohlaví). Praha: VÚPSV, leden 2006.

Pavla Boučková, M. Hubálek, A. Křístek. Metodika rovného odměňování pro zaměstnavatele. Praha: Poradna pro občanství/Občanská a lidská práva, 2007. Projekt Prolomit vlny.

Nahoru | Zpět