ProEquality
Centrum ProEquality
Ženy pro vědu
L´Oréal Česká republika, Česká komise pro UNESCO a Akademie věd ČR vyhlašují již
3. ročník stipendijního projektu Stipendium L´oréal pro ženy ve vědě pro mladé a talentované vědkyně do 35 let z oborů živých nebo materiálních věd. Uzávěrka přihlášek je stanovena do 31.října t.r. s plánovaným slavnostním vyhlášením výsledků v lednu 2009. Laureátky mohou získat až 3 stipendia v nově navýšené částce 200.000,- Kč na každé stipendium.
Otevřená společnost, o.p.s.
Gender Studies, o.p.s.
Proč nečerpáme z evropských fondů?
ProEquality
Minulý týden jsme se za Otevřenou společnost přidali k výzvě zástupců a zástupkyň NNO, ve které se bije na poplach kvůli pomalé administraci strukturálních fondů EU, kterou má na starosti český stát. Pro většinu neziskových organizací je plynulé navazování na další operační období (2007-2013) otázkou přežití. Pokud stát bude nadále otálet s vypisováním grantových výzev, může tato strategie vést k likvidaci mnohých neziskových organizací, které působí například v oblasti poskytování sociálních služeb. K dnešnímu dni se pod výzvu podepsalo více než 100 nevládních neziskových organizací. Pokud si myslíte, že se výzva týká jen „těch z neziskáče“, kterým jde o existenci, věřte, že tomu tak není. Přečtěte si níže několik důvodů, proč si myslíme, že se to týká nás všech.
ProEquality
Přístup společnosti při přijímacích procesech a také povyšování
zaměstnanců je založen na schopnostech a zkušenostech pro danou pozici a nikoliv
na základě věku, pohlaví či národnosti.
Dobré zkušenosti s kampaní
Sainsbury's začala s touto kampaní již v roce 1986 v souvislosti se stárnutím
populace a zaměřila se právě na starší generaci. Flexibilní pracovní podmínky
se ukázali být onou cestou kupředu. Společnost vytvořila systém přístupu k lidem
v předdůchodovém i důchodovém věku, který zamezil diskriminačním procesům. Identifikovali
starší kolegy (50+), kteří si přáli vytvořit soulad mezi svým pracovním a osobním
životem, ale zároveň nechtěli pouze přejít na part-time, snížit si výdělek a
zároveň tak negativně ovlivnit výši svého důchodu.
Na základě této identifikace vytvořila společnost systém penzijního plánu a ochranný mechanismus, který nemění zaměstnancům výši důchodu a povoluje jim zaměstnanecký poměr bez krácení výdělku. Zaměstanci si tak mohou nastavit pracovní hodiny tak, aby mohli například o prázdninách trávit čas se svými vnoučaty. Flexibilní hodiny si nastaví tak, aniž by to výrazně ovlivnilo jejich čistý příjem a jejich příspěvek na penzi jim bude k jejich stávající penzi dále přiznáván až do věku 75 let.
- kampaň byla zaměřena na věkovou skupinu 50+ a byla nazvána “Můžeme vás
naučit jednu, nebo i dvě věci”
- věk není důvodem k výpovědi pro nadbytečnost a každý, kdo byl přijat do
pracovního procesu před dosažením věku 65 let, má právo na plné odstupné
- kolonka “věk” byla také odstraněna z formulářů žádosti o zaměstnání
Výhody této praxe
Různorodost pracovníků z hlediska věku přinesla:
- zlepšení spokojenosti zákazníka správným přístupem k danému profilu zákazníka
- více flexibility pro zaměstnance
- více motivace pro pracovníky, protože se cítí potřební a tudíž mají větší tendenci vynakládat úsilí ke společnému úspěchu
- snížení nákladů zvýšením produktivity
- pracovní sílu, kde 14.7% tvoří zaměstnanci starší 50 let a 1.2% starší 65
let; společnost dokonce zaměstnává člověka, kterému je 90 let a zároveň vzdělává
lidi, kterým je 50 a absolvují tréninkové programy pro management.
Zdroj: Diversity Management